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浅谈对工程造价的有效控制 | |
作者:苏世辉 文章来源:233网校论文中心 点击数 更新时间:2013/10/4 20:47:30 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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1.推行工程量清单报价。工程量清单报价是强调市场形成价格、企业自主报价的定价机制,以公平竞争形成合理的低价。 2.做好资格预审,对潜在的投标人进行资质条件、业绩、信誉;技术、资金等多方面情况进行资格审查。只有被认定为合格的潜在的投标人才可以参加投标。排除不合格的投标人,进而也降低了采购成本。 3.合理低价中标。招标人对项目的“合理低价”应做到心中有数,避免投标单位以低于成本价恶意竞标。采用合理低价中标可以较大限度的降低工程造价,节约投资。 四、施工阶段的造价控制 在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计,这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5%~10%,节约投资的可能性已经很小,但是,工程投资却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性则很大。因此,在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理外,还应从以下几方面进行控制: 1.严格工程变更,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽早提前实现这类型变更,减少损失,因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除,势必造成重大变更损失。为此,工程造价管理专业人员应常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。 2.严格现场签证管理,掌握工程造价变化。在施工过程中,业主、监理要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工程量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度。业主、监理方的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因此严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键。 综上所述,工程造价的控制是一个动态的过程。应采用经济与技术相结合的手段,运用价值工程理论实现工程造价的有效控制。 参考文献: 《工程造价管理基础理论与相关法规》 |
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